Two oriented strategy

两化战略

保持“创新¶••⊿开辟¶••⊿巩固¶••⊿进步”的方针,以“智能化引领¶••⊿精益化支撑”为工作的总抓手,以进步发展质量和效益为中心,以增品种¶••⊿提品德¶••⊿创品牌的“三品”战略为重点••。••。••。
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为进一步落实团体“智能化引领,精益化支撑”战略项目,缭绕一个中心¶••⊿二化战略¶••⊿三品工程,聚焦利润率提升¶••⊿改良公司糟蹋环节,进一步造就全员三现主义,造就声援服务现场意识,形成跨部门团队协作气氛,造就全员创造问题和解决问题的能力,公司第四期“大野耐一圈”运动,于2017年3月9日下午在智能纺开展••。










此次运动由企管部及智能纺共同组织,智能纺公司经理赵鸣带领公司管理人员共同参与,本次运动共创造问题98项,现地¶••⊿现物改良问题14项并就14项问题进行了深入的探讨,现场气氛热烈,取得了良好的效果••。通过大野耐一圈运动造就了管理人员现地¶••⊿现物创造问题解决问题的能力,进步了全员参与改良的积极性••。

 

 


                 

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